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5月20日是一个充满爱意的日子，而全球最大的一次性内窥镜公司Ambu的前CEO却这一天黯然离场。
BrittMeelbyJensen
19日，Ambu宣布已经聘任了董事会成员BrittMeelbyJensen接替首席执行官JuanJoseGonzalez，决议20日生效。
据媒体报导，前任CEO自年任职以来已经七次下调公司的财务预期，在过去的半年间股价更是下跌超过45%，这也是换帅的主要原因。
而新任CEO此前担任颈部造口护理产品的领导者AtosMedical的首席执行官，年11月公司被伤口护理巨头康乐保以25亿美元（.58亿人民币）的价格收购，器械之家此前也做过跟进报导（点击查看详细内容）。
作为前百亿集团的女掌门，BrittMeelbyJensen还有在多家医疗公司担任领导的经验，也为投资者带来了信心，换帅消息一出，Ambu股价在周三收高9.1%，至94.56亿卢比。
总部位于丹麦的Ambu是毋庸置疑的全球一次性内镜龙头。年Ambu占据全球一次性内镜市场的57.3%，远远甩开第二名波士顿科学的19.1%；在国内市场Ambu同样排名第一占35.7%，第二第三位分别是幸福工厂29.2%和普生医疗26.2%。
Ambu的产品覆盖呼吸、泌尿、消化三大领域，去年和今年初，一次性十二指肠镜和胃镜也获批上市，凭借这一创新公司也入选了全球十大创新医疗企业。（点击查看全球十大创新医疗企业）
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迎耗材化发展机遇
步入一次性内窥镜主战场
传统复用内窥镜器械确实面临较高的交叉感染风险，不仅危害患者健康，定期清洗与消*，医院提出了更高的护理成本。
相比之下一次性内窥镜更具有卫生经济学价值。以国内为例，有研究指出国内传统输尿管软镜单次手术的成本超过1.2万元，日常消杀、运维成本占据总成本的43%。
一次性内窥镜不用考虑使用寿命、可维修性，使用成本降低。综合考虑设备与耗材，一次性输尿管软镜初次开展手术的成本是复用式输尿管的5%。同时，一次性内窥镜避免交叉感染，患者可得到更安全的诊治体验，潜在的卫生经济学价值不可估量。
一次性内镜龙头
Ambu就是较早布局这一领域的企业。
丹麦Ambu成立于年，最初的产品包括广为人知的世界第一套“Ambu”品牌的自动充气复苏袋。
一次性电子内窥镜
年Ambu推出了世界上第一个一次性使用的柔性支气管镜AmbuaScope。十年后医院使用了超过60万台Ambu一次性内窥镜，使Ambu成为全球最大的一次性内窥镜供应商。
（1）脑内窥镜（2）耳鼻喉内窥镜（3）胸腔镜（4）支气管内窥镜
（5）上消化道通用内窥镜（6）腹腔镜（7）十二指肠镜（8）胰管镜
（9）胆道镜（10）小肠内窥镜（11）大肠内窥镜（12）直肠镜
按内窥镜所到达的部位不同进行分类：分为耳鼻、口腔内窥镜、牙科内窥镜、神经镜、尿道膀胱镜、输尿管镜、肾镜、电切镜、腹腔镜、关节镜、血管内腔镜、鼻窦镜、喉镜等。
Ambu作为目前全球最大的一次性内窥镜供应商，已有一次性结肠镜、一次性膀胱镜、一次性十二指肠镜于-年获得FDA批准，且一次性结肠镜与一次性膀胱镜也于同期获得CE认证。并获得了加拿大卫生部对其膀胱镜的批准。
今年初Ambu宣布其下的一次性胃镜aScopeGastro和新一代显示器aBox2获得FDA批准上市，正式步入一次性内窥镜主战场。
去年销量大增
据公司/21年度财报，年度的收入为40.13亿丹麦克朗（43.17亿人民币），有机增长16%。北美的销售额有机增长了17%，而欧洲的有机增长为15%，世界其他地区的销售额增长了18%。
其中内窥镜实现了31%的有机增长，麻醉产品销售额下降了2%，而PMD的销售额增长了9%。
一次性内窥镜的销量达到1，，台，比去年增长41%。年度净利润增长2.5%，达到2.47亿丹麦克朗（2.66亿人民币）。
公司有望在/23年度推出20种新的一次性内窥镜产品。
致人死亡，耗材化成趋势
内窥镜是直接与患者的皮肤、黏膜及无菌组织密切接触的医疗器械，但由于内窥镜结构中包含多个小而长的开放通道，为微生物、分泌物和血液的残存与交叉感染提供了环境，交叉感染成为难以避免的医疗事故风险。
相关学术研究显示，内窥镜在医疗器械交叉感染风险排行榜中位列第一，70%以上的内镜存在清洗不干净的问题，接近四分之三的常用内镜被细菌污染。
这也是复用内窥镜无法避免的难题，因而此前虽然屡屡发生感染事件，但没有引起太多