以企业文化为导向的人力资源管理模式初探
【摘要】在当前大多数企业当中，人力资源管理是企业管理工作中一项十分重要的任务，在企业的生存和发展当中，发挥着不可替代的作用。目前，随着企业管理理念的不断进步，在我国企业当中，人力资源管理已经由单纯的人事档案管理朝着以企业文化为导向的人力资源管理模式的方向发展。此种人力资源管理模式更为人性化，在企业的经营和发展中，也能够发挥出更为良好的作用。
中国论文
【关键词】企业文化 导向 人力资源管理模式
前言：在企业管理领域当中，企业文化理论与人力资源管理理论的融合，是当前较为主流的发展形式。从根本上来看，人力资源管理的主体是人，因此，在更加深入的层面上，必然要对文化方面的问题有所涉及。在此基础上，以企业文化为导向，对企业人力资源管理模式进行改革和创新，有利于在新时代下更好的开展人力资源管理工作，从而推动企业的更好发展。
一、企业文化与人力资源管理的相关研究
（一）企业文化
早在上个世纪中后期，国外就已经提出了企业文化的相关理论。在1979年的《企业文化研究》一文当中，所提到到企业文化概念被认为是企业文化出现的标志【1】。同时，关于企业文化的研究也取得了很大的进展。其中比较有代表性的是定性研究，但是由于该研究方式不易进行客观测度，因此逐渐被淘汰。该方法只对企业文化的表面现象进行研究，却没有进行深入的分析。此后，相关学者针对美国、日本等国家的企业，对其企业管理的特征、模式、文化关系等方面进行了分析。目前，国际上仍然存在着很多方面关于企业文化的研究。
（二）人力资源管理
在人力资源管理的发展和研究当中，根据企业管理中人力资源的作用来划分，主要经历了四个不同的阶段。其一是在十九世纪末期，称为人事管理阶段。其二是二十世纪中期。其三是二十世纪中后期，该阶段是人力资源的快速发展阶段。在发展过程中，相关的概念和定义逐渐清晰，人力资源管理也搭建成了相对较为成熟的理论基础框架。其理论也朝着系统化、员工培训、人才库发展、健康安全、人才选拔测评等方向发展。最后一个阶段是从二十世纪末期到现在，在该阶段当中，人力资源管理发生了质的飞跃，称之为人力资源管理战略阶段。在企业竞争当中，人力资源管理是最为重要的优势所在。企业通过采取管理、*策、人力资源规划等措施，得到最具有竞争力的人力资源配置，从而有效的开展企业发展战略，完成企业的发展目标【2】。
二、企业文化与人力资源管理的意义和关系
（一）企业文化的意义
从某种意义上来说，企业文化就是企业员工的生存方式。在企业刚刚成立的时候，本身就会带有一定独特的文化特质。由此可以看出，企业文化与企业之间，并不存在先后的顺序。或者说，企业文化是在企业发展的特定时期，所产生的某种特定文化。企业文化并不是一成不变的，而是会随着各种因素的转变而转变。在此过程中，企业与员工之间的关系越来越融洽，员工的创造性和积极性也被不断的调动。通过挖掘员工的内在特质，增加企业的发展活力，从而使其更好的应对市场竞争【3】。在企业文化当中，整合手段十分常用。企业文化发展与企业内外部环境应当能够相匹配，同时将企业文化当中对企业发展进行衡量的系统工具。企业的文化精神和价值观，将会对员工的文化信仰和价值观产生直接的影响。企业与员工之间应当具有一致的文化信仰，才能够得到良好的同步发展。一旦企业文化和文化信仰之间出现矛盾，企业内部运转将会受到影响。
（二）人力资源管理的意义
人力资源的主体是人，人力资源管理就是协调配合人与人、人与事之间的关系，对人的潜能进行充分的开发，同时调动起积极性，使工作效率得到提升，从而实现企业的发展和管理目标。在人力资源管理当中，需要拥有较为完善和成熟的管理制度，能够充分发挥员工的能力、作用与价值，同时确保其高效的开展工作。在企业文化的建立中，也要遵循以人为本的原则，对企业品牌形象进行良好的树立。对于人才来说，企业应当体现家的环境，为人才的发展和成长提供良好的环境。此外，人力资源管理还需要不断电动员工的积极性与主动性，促使员工在工作当中不断的进行自我激励与创新，从而为企业的进步做出更大的贡献。
（三）企业文化与人力资源管理的关系
在不同企业中，都具有自身独特的企业文化。在人力资源管理当中，应当以独特的企业文化为依托。企业文化的独特性能够体现出企业的特色，也就是企业在某些特定时间内，所产生出的特有的气质，同时也是企业但中完整、一贯个性的体现。对此，在人力资源管理当中，为了对企业文化的特性加以体现，所采取的各种措施，对于企业文化的完善、传播和建立具有十分良好的作用。而相对于人力资源的刚性管理来说，企业文化属于一种柔性的管理手段。随着社会的不断发展和进步，在企业当中，企业文化的重要性越来越大，在很多优秀的企业中，都有着良好的企业文化，在管理模式方面大都遵循了以人为本的原则【4】。企业得以更好的经营和发展，而员工在付出相应的劳动之后，也能够得到十分优厚的待遇。同时，企业营造出的工作环境，与员工期望得到的相符合，在企业和员工的共同意识下，不断的优化与完善。由此可以看出，企业文化与人力资源管理之间，存在着很大的相互联系，同时也具有整体性的、不可分割的互动性。
三、以企业文化为导向人力资源管理的必要性
（一）人与文化
文化是自然而然产生的，其在产生之后，需要得到一定的认同，同时也会对人们的生活方式产生潜移默化的影响。并且，文化自身也在不断的发展和变化，使得人与文化之间，逐渐产生整体性的特征。只要有人的存在，就会与文化有所关联。因此可以引申到企业管理中，能够看出企业文化和人力资源管理之间的相互联系，以及其强烈的不可分割性。
（二）企业与企业文化
对于企业和企业文化之间的关系，可以看作是企业和一群人形成的群体，这个群体有着自身独特的生存方式。在企业与企业文化之间，并没有先后顺序之分。员工在企业中，以和企业共命运的方式得以生存。相对来说，在企业文化方面，虽然相关理论较为落后，但相关研究却发生了改变。在人力资源管理中，其本质性的意义就是以人为本的企业文化。因此，在不同企业当中，企业文化也各不相同。而对于企业人力资源的研究，则应当以文化或人为起点【5】。 （三）管理、文化与企业文化
在企业管理当中，企业文化也是一种有效的手段。通过对员工的不断激励，使其认同企业的文化价值观，从而对达成的共识自觉遵守。在对外方面，企业从对实物产品的追求，上升到精神层面，并且在不断进行追求发展的过程中，升华了自身，在员工和消费者当中，成为了重要的品牌产品。对企业内部来说，根据企业理念与核心价值观，对员工的心态表现、行为规范等进行调节，增强企业的凝聚力【6】。对于企业文化的产生与发展，管理者和管理理念也有着十分深远的影响。因此，在人力资源管理中，任用和选拔员工应当符合企业的实际需求。并且通过不断的培训，使企业员工能够形成符合企业文化的心态和行为。
（四）制度与文化
制度是由文化所形成的，同时也对文化起着强化的作用。企业文化就是对企业价值观的追求，制度则是企业价值观的体现。企业制度的存在，其目的在于对企业文化加以维护和遵守。制度需要所有员工共同遵守，因此，所有员工都应熟知企业制度，使其能够对企业员工的思想产生决定性作用。因此，制度对员工的约束利用的是既定规范，而企业文化对员工则更注重内在的引导。由于存在着“人”这一共同因素，企业文化与人力资源之间具有相互互动和制约的作用。人力资源无法脱离企业文化单独存在，因此，以企业文化为导向的人力资源管理是具有不可忽视的必要性的。
四、以企业文化为导向的人力资源管理模式的构建
（一）企业与员工达成共识
在新时代下，企业应当认识到自身的社会性和人格化特征。企业获取利润，需要靠员工的努力来达成。因此，企业应当积极了解员工的心态和期望，对员工进行有效的激烈，从而是员工能够更加用心的工作。这样，企业在员工的共同努力之下，就能够取得更好的发展。另外，员工对于企业也应有所了解，在全面认识企业的基础上，结合企业的特点和性质，对企业需求的人才类型加以明确。在这样的双向选择中，企业与员工分别根据各自的需要进行选择，从而实现企业和员工之间的双赢【7】。
（二）企业与员工之间关系的协调
对于企业来说，员工是十分重要的资源，企业和员工之间存在着利益共生的关系。因此，企业在发展中不能只顾自身利益，而忽略员工的发展。在企业和员工之间，能够达成全面的共识是最为理想的状态。但在现实当中，这种情况几乎是不可能的【8】。企业和员工只有在合作的过程中不断的进行协调与磨合，只有保证双方都能得到既定的利益，从能够更为有效的开展以企业文化为导向的人力资源管理模式。
（三）完成共同制定目标
企业在日常的管理中，应用其形成的基本和具体制度。企业中的人才是最为重要的资源，而力资源管理是企业的基本制度。企业在树立品牌的过程中，应当注重对员工的有效激励，从而使其能够在服务企业、服务社会的过程中，发挥出更大的作用【9】。因此，为了能够更好的激发员工的工作热情，提供员工的工作效率了，就应当高效的开展人力资源管理工作。
（四）明确人在企业人力资源管理中的重要地位
在当前社会中，企业的人力资源管理越来越重视企业文化的融合与渗透。对于人力资源管理中的主体，对于选人、用人、育人、留人等方面都给予了更高的重视。企业将自身的管理水平不断提高，从而为人才的发展和成长提供了良好的空间，这样，才能够使企业在激烈的市场竞争中，得到更加良好的生存和发展。
（五）以员工业绩为导向的人力资源管理
实际上，企业员工的工作效率和企业的经营管理效果都将在业绩上体现。所以，可以员工业绩为导向完成人力资源管理模式的构建。而这一模式需要企业人力资源完成业绩考评系统的创建，并且以激励、员工能力和业绩为系统的基础，以便通过考察员工业绩进行企业整体经济效益的体现。而将员工业绩与企业效益有机的结合起来，则可以帮助员工更好的融入到企业文化氛围中，并使员工受到更多的激励。
（六）以员工能力为导向的人力资源管理
人才是现代企业的重要资源，所以企业也可以员工能力为导向完成人力资源管理模式的创建。但想要建立这一管理模式，除了以员工能力为管理基础，还要进行企业岗位所需的能力模型的建立，以便将员工能力与企业的业务和人力资源的管理更好的结合起来。而在这一管理模式下，人力资源管理工作将集中在开发企业核心岗位所需能力上，继而使员工致力于提高自身的工作能力上。所以，这一管理模式的运用，可以使人的能力得到更好的发挥，并能使员工能力成为推动企业发展的重要力量。
（七）以员工发展为导向的人力资源管理
想要把员工的价值放在企业价值的首位，还要以员工的发展为导向创建人力资源管理模式。在这一模式下，企业的发展将以员工的发展为根本，所以可将员工发展与企业发展紧密的联合起来。而为了进行这一模式构建，人力组织则需要帮助员工制定个人职业生涯规划，并且为员工提供更多的培训机会和晋升机会。此外，企业还要通过采取绩效考核和激励机制等方式鼓励员工的发展，继而为员工实现发展计划提供路径的同时，也给企业的发展带来新的途径。
结论：在我国市场经济体制当中，企业是最为重要的经济主体之一，对于经济的发展和社会的进步都有着至关重要的影响。随着世界经济一体化的不断深入发展，企业在国际和国内市场中面临的竞争压力也越来越大。对于企业来说，企业文化的存在对人力资源管理有着十分良好的意义。因此，应当积极构建以企业文化为导向的人力资源管理模式，从而进一步提高企业人力资源管理的效果，为企业的发展做出更大的贡献。
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